一、忌管理随意性。殡仪馆管理依赖于制度，殡仪馆的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。"做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种处罚"是殡仪馆所有员工都非常清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属"如何做"。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。
二、忌管理决策盲目性。决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成决策失误。
三、忌短期管理行为。殡仪馆管理讲究可持续性，一切工作的计划、方案、目标、决策必须着眼于殡仪馆的长远利益，维护殡仪馆永久的生命力和市场竞争力。
四、忌越级管理 。"一级对一级负责，每个人只有一个上司"，越级管理会造成下属无所适从，管理秩序混乱。
五、忌"保姆式"管理。殡仪馆实行层次管理，分级负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守，尽职尽责。切记不能权责独揽，事必躬亲。
六、忌经营管理墨守成规。殡仪馆运行程序有其自身的规律，但其经营、销售、推广必须灵活而富有新意，从而实现殡仪馆最佳的社会和经营效益。
七、忌管理不拘小节 。殡仪馆的的特性决定殡仪馆内无小事,这要求殡仪馆的管理工作应做到于细微之处一丝不苟。
八、忌轻信是非。殡仪馆员工密集，管理人员多。因此，必须树立良好的内部风气。各级管理人员要以身作则，为人表率，团结部属，公正待人。
九、忌"人情"和私欲 。人情、私欲是殡仪馆管理之大忌，殡仪馆严格管理的标志是融制度于殡仪馆运作的各个环节之中，制度面前人人平等，任何人不能凌驾于制度之上。
十、忌缺乏团队精神 。殡仪馆管理者应该增强企业的凝聚力，树立良好的团队精神，激发全体员工敬业、乐业精神，爱馆如家，奋发向上，使全体员工围绕殡仪馆经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。
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凤鸣苑精品福第，位于地坛区域正中央，2020年开发的新型墓位，入土型成品。
凤鸣苑一区位置，围绕凤凰底座一圈，呈现圆盘形景观，墓位全方位座向自选。
凤鸣苑二区位置，由地坛区北端至南端一条双排直线，八组区域分布，每组区域均有形态各异雕塑，展现区域景观的艺术表现。方位：座东北朝西南和座西南朝东北。
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传说中，凤凰是人世间幸福的使者，每五百年，它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美丽的终结换取人世的祥和和幸福。详情进入凤鸣苑精品福第
